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車間總是臟亂差,班組現場管理該這樣(一)

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車間總是臟亂差,班組現場管理該這樣(一)

發布日期:2017-12-15 作者:開封市眾合預應力設備有限公司 點擊:

一、現場管理的重要意義生產現場管理是企業管理的重要組成部分,是企業管理素質的集中表現。

河南張拉設備的小編提醒大家通過現場管理的好壞,即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平,產品質量的可信賴程度,企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地,所以,提高企業的班組生產現場管理水平,是企業自身發展的需要。 

二、班組長現場管理的六大任務一般而言,現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、安全、人員訓練、改善活動、6S、改進員工工作技能、質量等,具體包括以下六項:

1、人員管理:提升人員的向心力,維持高昂的士氣;

2、作業管理:制定完善的工作計劃,執行良好的工作方法;

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3、質量管理:河南張拉設備的小編提醒大家控制好工作的質量,執行自主品質保證標準,以達到零缺點的要求;

4、設備管理:正確的操作設備,維持零故障的生產;

5、安全管理:為保證人員、產品、顧客的安全,而采取的必要措施;

6、成本管理:節約物料,杜絕浪費,降低成本

三、創造清潔有序的現場

6S管理的推行在班組生產現場管理中,通過導入“6S”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),形成以班組管理為活動平臺,以人的素養為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素,以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統,從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。 河南張拉設備的小編提醒大家推行6s精益管理是提高企業競爭力,河南張拉設備的小編提醒大家建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段,對于班組管理有著以下重要意義:

1、提升企業形象和綜合素質,優化工作環境,吸引客戶,增強信心;

2、減少浪費:定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。

3、提高效率:良好環境、心情,擺放有序,減少搬運作業。

4、質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制。

5、安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認真負責,事故少。

6、提高設備壽命:清掃、點檢、保養、維護;

7、降低成本:河南張拉設備的小編提醒大家減少跑冒滴漏,減少來回搬運;

8、交期準:一目了然,異?,F象明顯化,及時調整作業


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