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車間總是臟亂差,班組現場管理該這樣(三)

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車間總是臟亂差,班組現場管理該這樣(三)

發布日期:2017-12-20 作者:開封市眾合預應力設備有限公司 點擊:

一、提高設備綜合利用率

TPM活動的推進設備管理是以設備為研究對象,追求設備綜合效率,應用一系列理論、方法,通過一系列技術、經濟、組織措施,河南張拉設備的小編提醒大家對設備的物質運動和價值運動進行全過程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。

生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一,是企業從事生產經營的重要工具和手段,是企業生存與發展的重要物質財富,也是社會生產力發展水平的物質標志。河南張拉設備的小編提醒大家生產設備無論從企業資產的占有率上,還是從管理工作的內容上,以及企業市場競爭能力的體現上,它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備,提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。

1、提高產品質量,增加產量,設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》,加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合,應用現代技術,開展技術創新,確保設備有良好的運轉狀態;河南張拉設備的小編提醒大家對于新設備要充分發揮其先進性能,保持高的設備利用率,預防和發現設備故障隱患,創造更大的經濟效益;對于老設備要通過技術改造和更新,改善和提高裝備素質,增強設備性能,延長設備使用壽命,從而達到提高效益的目的。

2、提高勞動生產率,關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率,前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。 

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3、減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。河南張拉設備的小編提醒大家設備狀態不好會增大原材料消耗,如出現廢品,原材料浪費更大。在能源消耗上,設備所占的比重更大。加強設備管理,提高設備運轉效率,降低設備能耗是節約能源的重要手段,也是企業節能降耗永恒的主題。在設備運轉過程中,為維護設備正常運轉,本身也需要一定的物資消耗。河南張拉設備的小編提醒大家設備一般都有常備的零部件、易損件,設備管理不好,零部件消耗大,設備維修費用支出就高。

尤其是進口設備,零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進行大修,大修費在設備管理中也是一項重要的支出,設備管理抓得好,設備大修理周期就可以延長,大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響,所占的比重就可以下降,從而為降低生產成本打下基礎。

二、強化現場質量管理

TQM活動的運行質量對于現代社會經濟發展有著重要作用。當今世界科學技術發展日新月異,市場競爭日益激烈。歸根到底,競爭的核心是科學技術和質量。

毋庸置疑,科學技術是第一生產力,而質量則是社會物質財富的重要內容,是社會進步和生產力發展的一個標志,所以質量不僅是經濟、技術問題,同時它還關系到一個國家在國際社會的聲譽。

全面質量管理是指在全面社會的推動下,企業中所有部門,所有組織,所有人員都以產品質量為核心,把專業技術,管理技術,數理統計技術集合在一起,建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系,控制生產過程中影響質量的因素,以優質的工作Z經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。

全面質量管理的特點:

1、拓寬管理跨度,增進組織縱向交流;   

2、減少勞動分工,促進跨職能團隊合作;   

3、實行防檢結合,以預防為主的方針,強調企業活動的可測度和可審核性;  

4、Z大限度地向下委派權利和職責,確保對顧客需求的變化做出迅速而持續的反應;   

5、優化資源利用,降低各個環節的生產成本;   

6、追求質量效益,實施名牌戰略,獲取長期競爭優勢;   

7、焦點從技術手段轉向組織管理,強調職責的重要性;   

8、不斷對員工實施培訓,營造持續質改進的文化,塑造不斷學習、改進與提高的文化氛圍。

河南張拉設備的小編提醒大家從現在和未來的角度來看,顧客已成為企業的衣食父母?!耙灶櫩蜑橹行摹钡墓芾砟J秸饾u受到企業的高度重視。全面質量管理注重顧客價值,其主導思想就是“顧客的滿意和認同是長期贏得市場,創造價值的關鍵”。為此,全面質量管理要求必須把以顧客為中心的思想貫穿到企業業務流程的管理中,即從市場調查、產品設計、試制、生產、檢驗、倉儲、銷售、到售后服務的各個環節都應該牢固樹立“顧客第一”的思想,不但要生產物美價廉的產品,而且要為顧客做好服務工作,Z終讓顧客放心滿意。

三、標本兼治

現場改善手法的應用改善是一種經營理念,用以持續不斷地改進工作方法和人員的效率,改善多發生在現場,現場管理中的改善活動就叫做現場改善,它強調激活現場,調動員工的積極性,不斷改善工作。

班組長必須面對不斷變化的對象及作業條件,如果只是被動地維持現狀自然會感到費心費力,就會積累大量難以解決的問題,這就需要班組長不能僅僅局限在維持現狀,必須在自己的日?,F場管理中融入改善的內容,并把改善的意識貫徹到整個班組現場,作為班組長必須對現場具備一定的認識,有自己的見解,有了自己的見解,就會去考慮現場的合理性,尋求更好的想法,有了想法就希望把它付諸實踐,充分調動利用現有資源,創造出有價值的新手法和策略。河南張拉設備的小編提醒大家班組長只有掌握并運用有效的改善手法,才能對班組在作業中產生的有效問題做到標本兼治,使班組的管理水平上一個臺階。

總結科學管理企業可快速發展提高企業的競爭優勢,提高品牌的市場占有率及影響力。管理混亂企業就會失去市場失去客戶失去消費者,員工人心向背思想渙散企業失去凝聚力很快就會倒下。向管理要效益是完全正確的關鍵是要根據企業自身的情況,符合自身企業實際情況的、適合企業發展現狀的管理模式就是Z好的管理模式,所以說向管理要效益是企業永恒的主題。 班組長素質的培養和提高,主要還在于自身的學習、實踐能力。

河南張拉設備的小編提醒大家時代在前進,科學在發展,班組長如果不通過加強學習提高自己的政治修養和能力素質,就跟不上時代的步伐,也做不好既有的工作。學習的方法有多種,Z行之有效的方法還是理論聯系實際。即不僅要從書本中學,更要從實踐中學。作為基層管理人員一定要深入實際,在實踐中加深對理論知識的理解,在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結,總結出適合自己的行之有效的方法,指導自己的行為,不斷鍛煉自己,提高自己。

搞好班組的現場管理

一是要從班組實際出發,選擇好突破口,有計劃地解決現場管理中存在的突出問題;

二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析,尋求Z經濟、Z有效的作業程序和作業方法;

三是河南張拉設備的小編提醒大家定期對實施結果進行評價,不斷推動班組工作的步步深入。


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